赴越南設廠必讀：避開五大雷區，ERP 助搶進五個藍海市場

在全球化與數位轉型的時代，前進越南設廠正面臨激烈的競爭壓力。IoT（物聯網）、AI（人工智慧）以及 ERP 在製造業的應用，已經將智慧製造從一種趨勢轉變為企業維持競爭優勢的必然條件。

2025年越南製造加工業增長10.8%，機動車製造漲幅達35.1%

近年來，越南的製造與加工工業呈現令人印象深刻的成長速度，持續成為推動 GDP 增長的主要動力。

根據統計總局數據，2025 年 4 月的工業生產指數（IIP）較去年同期上升 8.9%，其中製造與加工業增長 10.8%。特別是以下產業表現突出：

• 機動車製造：+35.1%

• 皮革與相關產品製造：+16.7%

• 橡膠與塑膠製品：+16.4%

• 服裝製造：+15.7%

• 紡織業：+10.5%

製造與加工業對 GDP 的貢獻比例，從 2010 年的 13% 上升至 2020 年的 16.7%，顯示該產業已成為經濟的重要支柱。

與此同時，「智慧製造」（Smart Manufacturing）的趨勢正為越南創造機會，讓其更深入參與全球價值鏈，並降低對傳統市場的依賴。

想到越南設廠？會先面臨越南製造業的五大效率障礙

儘管具備巨大潛力，許多前往越南設廠的製造企業，在擴張與優化運營過程中仍面臨多重挑戰：

• 管理工具落後：依賴紙本、Excel 以及分散的軟體，導致資訊零散、處理緩慢、易出錯，且在擴大規模時迅速超載。

• 數據碎片化：各部門獨立保存數據，造成數據不一致，決策缺乏準確性。

• 手動流程：重複輸入資料、容易出錯，資訊傳遞延遲，難以及時應對市場變化。

• 庫存管理不佳：原料短缺導致生產中斷；庫存過剩則造成資金佔用與浪費，常因生產計畫與倉儲/採購缺乏連結。

• 缺乏關鍵人員：供應鏈與數據分析專才不足，導致企業依賴個人經驗，難以現代化管理。

這些問題大多源自或加劇於部門間缺乏資訊互通與協作。當數據未整合時，管理決策就會延誤、不精確，企業的市場應變能力也隨之下降。

製造業最大的瓶頸並非生產能力，而是資訊管理與營運協調能力。要解決這一問題，需要一套整合的管理系統，讓所有數據與流程無縫連接。

製造管理的突破性方案：越南工廠用 ERP 做智慧管理

ERP 不僅取代紙本與分散的軟體，更能在單一平台上整合生產、倉儲、物料、財務、人力資源等全流程。

ERP 為企業帶來的價值：

• 數據集中化：所有生產、倉儲、物流、採購與銷售資訊統一管理。

• 流程自動化：減少手動操作、節省時間、降低錯誤率。

• 即時監控：隨時掌握原料、產線進度、庫存與訂單狀態。

• 快速決策：基於即時分析與報表，提升決策速度與精準度。

• 資源最佳化：有效利用機械、人力與原物料。

• MRP（物料需求計劃）應用：精準計算物料需求，優化採購與生產計畫，避免缺料或庫存積壓。

ERP 不僅是一個管理工具，更是一個戰略平台，能夠幫助越南製造企業提升生產力、降低成本、並達到國際標準。

在全球競爭的背景下，導入 ERP 是企業維持並擴大競爭優勢的關鍵一步。

👉 如果您正在規劃導入 ERP？ ？點選右上角「專人聯繫」按鈕獲得免費顧問服務，並打造專屬於企業的最佳解決方案。