大綜顧問

在多數企業的經營邏輯裡，「庫存」放得越久，資金就被壓得越久。因此，像便當、御飯糰這種保存期限只有一天的鮮食，在一般人眼裡看起來，無疑是一門隨時會現賠、高風險的賠本生意。 然而在 7-ELEVEN 的財報中，鮮食卻是貢獻營收與帶動毛利增長的最核心引擎。

知名 YouTuber 愛莉莎莎的「尼泊爾正宗瑜伽」線上課程，大賣了 3.7 萬名學員，銷售額衝破數千萬，本來是一場超成功的個人品牌經營與線上課程變現奇蹟。 沒想到，日前合作的尼泊爾籍瑜伽老師拉傑（Raj）突然在社群上發文，用「毒蛇」、「騙子」等重話，控訴愛莉莎莎分潤不公，還說自己只拿到 1% 的錢、來台灣時待遇被砍。

過去，台灣企業習慣靠「人情味」與「個人英雄主義」包辦一切，業務大將一條皮鞭一匹馬，就能幫公司帶回大筆訂單。然而，在人員高流動率、跨國管理常態化，以及科技全面逼近的二〇二六年，這種將公司命脈寄託在「員工個人記性與忠誠度」的模式，在極端缺工時代，正讓企業暴露於隨時可能被掏空的巨大風險中。