要完成一個ERP導入專案的流程，會根據不同的組織和不同業態的企業情境，流程有所不同，但是在整體步驟來說，一個標準的ERP導入專案流程會有以下的步驟：
1. 專案準備階段
2. 藍圖設計階段
3. 系統實踐階段
4. 上線準備階段
5. 系統上線支援與優化
在專案準備階段時，最重要的是確立此次導入專案的目標以及界定導入範圍，並且在專案團隊中，明確的定義好公司同仁與顧問端，每一個人員的角色，必須讓所有人清楚的理解自己這個角色必須負責與執行的目的。在導入過程中，經常會在範圍界定或是溝通上的不順利，此時就必須回歸到當初確立的目標與範圍，重新檢視與溝通，讓導入的過程中更能有效的執行。
藍圖設計階段時，在與各流程負責同仁的訪談中，理解現行的組織與作業流程，並透過討論，協助各部門設計並優化符合系統作業與內稽內控規範，藉由藍圖設計的流程圖做為，未來公司流程的基準，並成為系統設定的依據。在藍圖設計階段經常會因為對未來的系統感到迷茫，而無法明確表達出所有的需求，因此在設計階段，顧問的角色就必須透過引導的方式，協助同仁們能更明確的表達出必要的資訊，避免在完成設計後還需要重新調整的情況產生。
完成藍圖設計之後，顧問開始依照設計的藍圖，在系統中進行設定與建置，包含初始化設定、單據UI調整、權限設定等，若有客製與串接的項目，也同步於這個階段進行開發與測試作業，同時也必須協助各部門準備會計科目、客戶、供應商與項目等主檔的準備與匯入，讓整個系統從0開始慢慢成為屬於使用者的內部核心系統。
顧問完成了系統的設定後，接下來就需要協助使用者來認識新的系統，透過與各部門的教育訓練，顧問藉由使用者實際的使用情境來與同仁們說明教學，更能讓使用者進入到流程的情境中，理解未來的作業流程與系統畫面的熟悉，接著協助種子同仁製作內部的SOP文件，讓內部擁有自行培訓新人的能力，同步開始進行開帳作業，協助各部門針對財務與存貨數進行整理，並由顧問協助進行系統開帳作業，最終在系統完成核對後，準備踏入終正式上線的目標。
當系統交付到使用者手上，難免會有系統功能不熟悉導致操作錯誤的狀況，在過程中顧問與管理人員一同協助處理與教學，以確保整體的流暢與正確性，同時也需要監測系統性能，才能最即時的協助必要的優化與升級。在平行上線後，進行財務報表的驗證，財務報表驗證正確後，即代表整體的導入在顧問與使用者共同努力下，已經完成此事的導入專案，完成導入後，回顧整體作業並分析成功和失敗之處，持續優化未來的導入流程和系統服務。
以上是導入流程簡單的說明，實際的ERP導入專案中，會涉及更多不同狀況的細節和步驟，要根據各種特定的情況進行調整。
持續有效的溝通和專案的管理都是確保ERP導入順利完成的關鍵。