過去，台灣企業習慣靠「人情味」與「個人英雄主義」包辦一切，業務大將一條皮鞭一匹馬，就能幫公司帶回大筆訂單。然而，在人員高流動率、跨國管理常態化，以及科技全面逼近的二〇二六年，這種將公司命脈寄託在「員工個人記性與忠誠度」的模式，在極端缺工時代，正讓企業暴露於隨時可能被掏空的巨大風險中。