​天虹科技

SAP Business One 導入成功案例

天虹 Logo

天虹集團創立於西元2002年,迄今致力於提供半導體及相關科技產業的專業服務,已通過全球半導體各大晶圓代工製造廠及各大記憶體晶圓製造廠驗證,是與客戶維持長期合作關係的績優合格供應商。

天虹集團致力成為台灣半導體前站設備供應商,並期許能夠發展成全球化的半導體設備供應商。為了達成目標,以一步一腳印、扎扎實實的立好半導體設備的基柱打敗競爭者。並以「客戶在哪,天虹就到哪」的服務精神,成為客戶事業的長期合作夥伴。

​企業背景

「研發」、「創新」與「高品質的客戶服務」一直是天虹集團所追求的核心價值。天虹集團是由資深專業的半導體科技人所組合成軍,所以更能從製程觀點去瞭解客戶之需求。2017年設計出第一套完整的半導體晶圓製造設備機台 – Nexda PVD!2019年透過跟儀科中心的合作,設計出一套完整的半導體ALD製造設備機台 – Atomila 300。2020年也發展出一套多尺寸的鍵合機。

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​導入契機

舊有 ERP系統使用多年,在企業營運與作業實務上也面臨到瓶頸,為了符合上市需求及台灣法規規定;也為了集團朝向國際化發展、因應各國法規規定,所以必須選擇適用於台灣以及全球的ERP系統。

在因緣際會之下,認識了大綜電腦顧問諮詢服務團隊,進而合作導入 SAP Business One。

​解決方案

大綜電腦顧問諮詢服務團隊透過 SAP Business One,協同天虹集團進行系統導入及達到上線目標,共同梳理各部門流程,重點如下:

  1. 銷售模組:透過SAP系統可更精準掌握交期。且透過SAP系統建立利潤中心,以利後續使用系統報表分析各部門的成本和銷售毛利。

  2. 提高成本及時間的掌握度:即時且精準地管理生產成本、工時和計算售後保固成本(如:建置 SAP客服電話, RMA工單)。

  3. 財務模組:運用系統流程加速月結程序,讓內稽內控與交易過程能完整紀錄,且應用多維度的報表,以利即時分析商品毛利、成本資訊、公司損益。再透過 SAP Business One系統取得集團內部公司資料,以利後續產生合併報表。

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導入期間

股市行情

大綜電腦顧問諮詢服務團隊因應整合作業流程目標,全力執行專案交付相關工作,陸續完成包含各流程商業藍圖設計、流程優化、系統建置與情境模擬驗證、各模組教育訓練等重點里程碑。隨著公司快速演進與 IPO的時程計畫,大綜電腦顧問諮詢服務團隊與天虹集團緊密合作,藉由雙方共同溝通與協作,讓導入過程順利,並於 2020年 01月系統上線後,持續進行系統與作業流程優化。

導入後的改變

天虹集團在大綜電腦顧問諮詢服務團隊協助下,成功導入 SAP Business One系統後重點效益如下:

  1. 前端資訊與財務數據結合,完整掌握財務資訊。透過即時產出具有依據性的財務報表,以利天虹集團後續分析與決策。

  2. 讓天虹集團重新審視內部管理辦法與系統流程互相搭配,提高管理效益、降低管理成本、並完善內部流程。

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未來展望

隨著半導體設備產業技術門檻提高,須發展的專利技術越多,天虹集團持續提升專業度,如何吸引與留住人才成為天虹集團發展的首要重點。且為了持續深耕台灣,天虹集團落實了永續經營的理念。在發展過程中,深切感受到企業發展之社會責任後,決定使用綠色能源以降低發展對環境的衝擊、減少溫室氣體排放。

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